一轻产业集团召开2024年年中工作会暨经营分析会-中华酒官网

7月24日，一轻产业集团召开2024年年中工作会暨经营分析会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，传达控股公司2024年年中工作会议精神，全面总结产业集团上半年工作，部署下半年重点任务，动员全体干部员工继续保持昂扬斗志，咬定全年目标不动摇，统筹谋划、精准施策、狠抓落实，坚决完成全年经营目标。

产业集团党委书记、董事长周法田出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨建军作年中工作报告，党委副书记、工会主席张建泉主持会议。产业集团中层及以上干部，各所属企业党政负责人、财务、销售、市场及运营部门负责人参加了会议。

会议指出，面对复杂的市场形势，今年以来，产业集团全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，深入落实控股公司决策部署和工作要求，严格落实集团2024年工作会提出的各项工作要求，以党建工作为引领、以提质增效为方向、以精益化管理提升为抓手，以企业文化不断激励干事创业的精气神，多点发力，协同推动各产业板块高质量发展，上半年，产业集团合并口径营业收入同比增长10%，利润总额同比增长25%。圆满完成上半年“双过半”各项指标，以“开局精彩”助推“全年出彩”。

此外，产业集团将党纪学习教育与巩固拓展主题教育成果相衔接，与集团公司2024年度重点工作相结合，同强化精益管理、夯实基础相结合，精心组织、周密安排，推动党员干部和职工群众学有所思、学有所悟、学有所获，努力将党纪学习教育学习成果转化为做强做优做大企业的实绩实效，以党纪学习教育新成效助力“发展红”。

周法田充分肯定了产业集团上半年取得的发展成绩，对全体职工付出的辛苦努力表达了诚挚的谢意。面对下半年严峻的经营发展形势，周法田指出，要坚定发展信心，充分发挥主动性创造性，不断增强企业发展韧性、激发企业发展动能。要理性面对市场，深入分析新形势下的机遇挑战，再接再厉、乘势而上，扎扎实实推进各项工作，推动产业集团加快高质量发展步伐。

要全力以赴推进生产经营重点任务

高质量拓展业务市场，加强产品动销管理。大力发展电商直播业务，构建线上线下渠道优势互补的生态系统。进一步加大新产品开发力度，加快上市步伐。进一步做好节本增效工作，开源节流，做好“算账经营”过“紧日子”。着力提升现金流管理水平，把紧企业生产经营的生命线。

要持之以恒夯实企业基础管理

进一步健全完善制度，优化管理体系和业务流程，持续深化合规管理体系建设，推进落实2024年审计发现问题整改工作，以改促治、以治提效。持续夯实财务基础，深化预算管理。

要多措并举防范化解重大风险

牢固树立安全第一理念，统筹安全和发展，积极开展隐患排查治理，坚决杜绝安全隐患。推动全员、全要素、全过程的质量管理，抓好产品质量客诉问题分析，列出整改措施和计划，及时优化调整改善措施，不断提升产品质量，降低客诉。

要不断提升党建工作质量

完成党纪学习教育各项任务，建强基层党组织，抓好企业品牌建设，深化正风肃纪反腐，推动党建与生产经营深度融合，持续做好企业文化引领，发挥包容协作的精神，保持阳光朝气的状态。

杨建军分别从企业经济运行、重点战略项目推进、市场渠道建设、科技创新发展、精益化管理提升、党建引领、安全管理等七个方面总结了2024年上半年各项工作，从以下六个方面就产业集团下半年工作作出具体部署。

一是系统深入推进战略实施，打造高质量发展引擎。要不断强化战略规划的支撑作用，稳步推进资产重组项目健康运营，加快推进折子工程任务，完成股权投资项目落地，进一步完善组织架构；

二是夯实稳固竞争优势，全面激发企业发展活力。要加速产业链建设，加强品牌营销力度，全面推动电商业务，稳步推动新品上市，打造核心单品；

三是坚持科技创新引领发展，加快形成新质生产力。要加快柔性制造创新平台建设，加大研发投入，持续完善产研融合机制，不断拓展产品应用领域；

四是持续加强内部管理提升，推动管理能力上台阶。要持续深化内控合规管理，优化质量和采购管理，加快推动核心信息系统建设，深入开展调研，聚焦问题短板；

五是持之以恒守牢安全底线，营造安全发展环境。要加快安全生产标准化建设，积极开展隐患排查治理，落实重点质量问题专项整改，构建质量安全文化；

六是深化全面从严治党，引领高质量发展行稳致远。要抓牢抓实政治建设，深化思想建设，着力抓好组织建设，不断推进正风肃纪，持续做好文化引领。

总会计师许强作了上半年经济运行报告分析，各公司作工作分享并就下半年目标完成的相应措施、需支持事项做了沟通交流。