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4月16日，北京一轻产业集团有限公司召开2024年一季度经营分析会。会议全面落实控股公司年度工作会议部署，紧紧围绕公司全年工作总要求和年度任务目标，总结一季度工作，分析形势，部署下阶段重点任务，确保上半年“时间过半、任务过半”。产业集团党委书记、董事长周法田出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨建军主持会议，集团领导班子成员、总部各部室负责人，直属单位党政负责人、财务及销售部门负责人参加会议。
会议认为，今年以来，产业集团深入落实控股公司战略部署，围绕精益化管理的工作主线，把高质量发展的要求贯穿经营生产全过程，持续在强管理、降成本、提质量、增效益、保安全上下功夫，推动市场开拓、科技创新、合规管理再上新台阶，全体干部职工始终保持奋斗之志、奋发之力、奋进之势，守正创新、精益求精、追求卓越，生产经营保持稳中有进良好态势，跑出了高质量发展“加速度”，实现首季“开门红”。
周法田强调，二季度是干事创业的“黄金季”，也是事关全年走势的“关键期”，公司上下要坚决贯彻落实控股公司工作要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，全力答好公司经营发展和党的建设“两张答卷”，以优异成绩迎接新中国成立75周年，重点做好以下方面工作：一是推动全员营销，关注重点企业动销情况，加大渠道拓展，千方百计开拓市场；二是加强产品管理、质量管理，加快推进新品上市工作，完善丰富产品矩阵；三是加强预算管理，有效发挥预算目标的引领作用，助力公司高质量完成经营指标；四是以巡视、审计问题整改为契机，突出战略引领，强化科技创新，完善公司治理，促进企业规范化发展；五是统筹发展和安全，切实强化安全建设，防范化解重大风险，坚持高质量发展和高水平安全良性互动；六是深入开展党纪学习教育，坚持党建引领抓落实，推动公司高质量发展不断开创新局面。
杨建军就贯彻落实会议精神提出具体要求，他强调，要坚持问题导向、目标导向，抓住消费降级背景下的“平替经济”“粉丝经济”蕴含的商机，结合实际情况找准工作着力点，进一步加大精益化管理工作力度，加强合规建设，抓好自主创新、新产业发展、传统产业改造升级，在加快发展新质生产力上展现更大作为。
会上，运营管理部通报了公司一季度生产经营发展等方面情况，各公司就保障上半年目标完成的相应措施进行了沟通交流。
