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1月9日，一轻控股召开了2024年度工作务虚会，锚定高质量发展目标，研判发展形势，谋划发展思路，明晰发展路径。一轻控股党委书记、董事长郭明星主持会议并讲话。一轻控股领导班子成员、总部部室正副部长参加会议。
会上，郭明星在肯定2024年工作思路和重点工作安排的基础上，提出了建设性意见，并就进一步做好2024年工作提出了五点要求。
一是坚定发展信心，谋求发展机遇。全系统要立足首都城市战略定位，围绕“五子”联动发展格局，服务首都“四个中心”功能建设，紧抓高质量发展这一中心任务，借助一轻所处大消费行业市场容量大、合作机会多、民众需求广等独特优势，聚焦主业及既定战略，积极寻找发展机遇，坚定发展信心，尽职尽责做好各项工作，全力实现全年工作目标。
二是注重系统思维，强化协同意识。一轻高质量发展是一个系统工程，全系统要统筹兼顾、系统谋划、整体推进，正确处理好战略与策略、守正与创新、效率与风险、活力与秩序等一系列关系。要树立系统观念、协同意识，完善内部协同交流机制，提升一轻内部之间的联动力度、协同力度、互动力度，发挥赋能型总部作用，推动整体协调共进发展。
三是坚持创新赋能，提升竞争能力。在当前战略机遇和风险挑战并存的时期，全系统要坚持以创新思维推动产业发展，开拓奋进、大胆探索、凝心聚力、真抓实干，围绕“奋斗与落实”的总思路，坚持奋斗本色，驰而不息抓落实，以激情干事奋发向前的精神助力企业增强核心功能，以持续改进强化落地的能力推动企业提升核心竞争力。
四是树牢大局意识，做到未雨绸缪。2024年是“十四五”收官前的关键之年，作为首都国企，一轻控股要观大势、顾大局，坚决贯彻落实市委市政府、市国资委的战略部署，为服务北京“四个中心”功能建设和高质量发展贡献力量。全系统要始终保持清醒的头脑，各项工作想在先、谋在前，做到防微杜渐、未雨绸缪，坚持底线思维，提高防范风险能力，确保一轻健康可持续发展。
五是坚持党建引领，奋进实现首季“开门红”。坚持和加强党的全面领导，深入落实新时代党的建设总要求，纵深推进全面从严治党，充分发挥党建引领保障作用，以高质量党建引领高质量发展。全系统要紧盯一季度目标任务不放松，以“春节”为契机，牢固树立“起跑即冲刺、开局即决战”的意识，紧抓生产和经营，努力推动一轻实现首季“开门红”。
会上，战略规划部汇报了一轻控股2024年总体战略构想和重点工作安排，一轻控股领导班子成员、总部各部室负责人结合重点工作安排进行了务虚交流。
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