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2月2日，一轻产业集团召开第一届第二次职代会暨2024年工作会议。本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻控股公司第五次党代会部署要求，深入学习贯彻一轻控股工作会会议精神，认真回顾、系统总结、客观评价2023年工作，分析研判2024年及下一阶段面临的机遇和挑战，部署重点工作，进一步统一思想、坚定信心，团结奋斗、攻坚克难，奋力完成新年度各项任务目标，推动公司实现高质量发展。一轻控股党委书记、董事长郭明星到会指导并讲话。
会议指出，2023年是公司改革发展历程中极具挑战、极不平凡的一年。一年来，公司上下坚决落实控股公司部署要求，主动服务和支撑一轻控股新发展格局，按照“运营型总部”定位，突出“精益化管理”主线，准确把握大局大势，有效驾驭复杂变势，全面发挥统筹优势，全力稳固安全态势，突出战略导向、目标导向、市场导向、价值导向、问题导向，企业战略方向与路径更加清晰、战略牵引更加有力，主要经营指标再创新高，融合发展释放强大动能，系统改革激发更多活力，科技创新加速突破，合规管理体系持续升级，高质量党建水平显著提升，交出了一份全新的精彩答卷，总体呈现出新动能加速集聚、新优势不断放大、新活力持续迸发、品牌影响力迅速提升的良好趋势。
郭明星在讲话中充分肯定了产业集团过去一年在稳定存量、提升增量，培育增长新动能方面取得的成绩，他强调，做好2024年工作，产业集团要紧紧围绕控股公司战略部署，加强统筹、把握关键，不断增强核心功能提高核心竞争力，更好发挥人才优势、安全支撑作用。重点在五个方面当好标杆。
一是履行职责使命，在做优做大方面当好标杆。产业集团集聚了一轻旗下众多优势品牌，领导班子要进一步明晰产业集团集团的发展目标，细化发展思路和举措，持续进行科技创新、管理创新，推进业务结构调整，迈向产业链中高端。要借用资本来助力新产业、新技术培育研发工作，推动企业快速发展。
二是加快布局推进战略性新兴产业，在发展新质生产力上当好标杆。要加快推进产业升级，健全完善战略布局，着力强化战略性新兴产业科技支撑，要坚持科技创新，开展行业的共性技术、前沿技术和前沿交叉技术研究，为提升企业竞争力和产品迭代升级奠定基础
三是加强精益化管理工作，在强化管理上当好标杆。要加强企业管理制度化、标准化，标准化、专业化建设，用科学的管理制度提高企业执行力和运营效率。要着力抓好体制改革和机制完善，加强依法合规管理，强化数智建设为管理赋能，加快健全完善与打造一流轻工业集团相适应的体制机制，持续提升公司治理效能。
四是加强人才队伍建设，在人才强企上当好标杆。要深刻认识做好人才工作是实现高质量发展的迫切需要，把当前以及今后一个时期的人才工作，作为抢占发展先机、增强企业竞争力的战略工作做实做好，进一步强化“人才引领发展、创新驱动发展”意识，大力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，引导激励广大干部职工担当作为、创新创造。
五是加强党建引领，在党建和经营深度融合上当好标杆。要坚持和加强党的全面领导，深入落实新时代党的建设总要求，充分发挥党建引领保障作用，把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势充分运用于企业发展全过程，使党的政治优势有效转化为市场竞争优势，实现企业效率最优化、效益最大化。
产业集团党委书记周法田就贯彻落实郭书记讲话精神、科学谋划2024年度工作时强调：一是加强经营管理，保质保量完成全年目标任务；二是加强市场营销，巩固优势产品市场占有率；三是聚焦精细化管理，用好费用，在提质增效上下功夫；四是加强合规建设，平衡好合规和效率的关系；五是全面统筹发展与安全，牢牢守住不发生安全事故的底线；六是要纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领集团高质量发展。
产业集团党委副书记、总经理杨建军代表经营班子作了题为《坚定信心谋发展 积极稳健提质效 努力开创产业集团高质量发展的新局面》的报告。
会上，一轻产业集团党委书记周法田，党委副书记、总经理杨建军与各直属单位签订了《2024年度目标责任书》和《2024年度安全管理目标责任书》。
总部中层及以上人员，直属单位党政负责人、财务及经济运行部门负责人，公司第一届职工代表参加会议。
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